Wstęp pracy doktorskiej jest pierwszą częścią pracy, w której autor prezentuje cel, zakres i metodologię pracy oraz kontekst badawczy. Wstęp pracy doktorskiej jest ważny, ponieważ pozwala czytelnikom zrozumieć cel i znaczenie pracy oraz pozwala im na wstępne zorientowanie się w temacie i metodologii badań.
Aby napisać wstęp pracy doktorskiej, ważne jest, aby przestrzegać następujących kroków:
- Cel pracy: ważne jest, aby jasno określić cel pracy oraz jej znaczenie dla danej dziedziny naukowej.
- Zakres pracy: ważne jest, aby zdefiniować zakres pracy oraz granice badań.
- Kontekst badawczy: ważne jest, aby scharakteryzować kontekst badawczy, w którym praca jest realizowana, w tym dotychczasowe badania na temat oraz osiągnięcia w danej dziedzinie.
- Metodologia: ważne jest, aby opisać metodologię badań oraz narzędzia i metody, które zostaną zastosowane w pracy.
- Struktura pracy: ważne jest, aby zaprezentować strukturę pracy oraz rozdziały, które zostaną omówione.
- Język i styl: ważne jest, aby pisać zgodnie z wymaganiami formalnymi i stylistycznymi oraz stosować odpowiednie cytowanie i bibliografię.
A poniżej przykładowy wstęp pracy doktorskiej (fragment)
Zmieniająca się sytuacja społeczno-ekonomiczna Polski dotyczy wielu dziedzin gospodarki, w tym również turystyki. Turystyka znajduje ważne miejsce w planach rozwoju wielu polskich gmin i powiatów, stwarzając szansę ożywienia gospodarki, wzrostu dochodów, zmniejszenia bezrobocia i wzrostu przedsiębiorczości. Natomiast dynamika rynku turystycznego, powstawanie nowych potrzeb związanych z turystyką i dorównywanie międzynarodowym konkurentom, stawiają polskie przedsiębiorstwa, miejscowości, gminy oraz regiony turystyczne przed ważnymi decyzjami, dotyczącymi kierunków rozwoju kompleksowej oferty turystycznej, zgodnej z oczekiwaniami turystów.
Przedmiotem dysertacji jest ogólny produkt turystyczny obszaru rozumiany jako pakiet zaspokajający potrzeby grupy odwiedzających[1] i mieszkańców. Składniki tak rozumianego produktu stanowią: walory turystyczne, infrastruktura i usługi miejsca docelowego oraz dostępność
komunikacyjna. Istotnymi składnikami koncepcji produktu turystycznego, są także: wizerunek i postrzeganie miejsca recepcji turystycznej wynikające z uwarunkowań historycznych, kulturowych, społecznych oraz obrazu budowanego za pośrednictwem mediów, celowe działania promocyjne i cena płacona przez konsumenta. Podjęta próba analizy ogólnego produktu turystycznego stanowić może punkt wyjścia dla kreowania szczegółowych produktów – ofert turystycznych proponowanych w miejscu recepcji turystycznej.
Produkt turystyczny nabiera coraz większego znaczenia jako instrument działań marketingowych w świetle rosnącej konkurencji na rynku turystycznym. Sukces rynkowy mogą odnieść tylko te miejscowości lub regiony, które zaoferują atrakcyjny produkt turystyczny. W konsekwencji jego atrybutem staje się jakość wszystkich elementów tworzących produkt. Ocena powodzenia produktu na rynku powinna być w związku z tym poprzedzona wnikliwą analizą oczekiwań jego odbiorców, którzy tę jakość będą weryfikowali.
Odpowiedzialność za kreowanie, zarządzanie i promocję produktu turystycznego w regionie w dużym stopniu ponosi lokalny samorząd, który dzięki transformacji ustrojowej i gospodarczej stał się faktycznym gospodarzem miejscowości turystycznych. Ograniczoność finansów i możliwości organizacyjnych powoduje, że aktywnie działający samorząd lokalny nawiązuje współpracę z przedstawicielami branży turystycznej, stowarzyszeń, władz wojewódzkich i innych organizacji, celem zwiększenia możliwości realizacji zadań z zakresu rozwoju produktu turystycznego obszaru. Szczególne znaczenie dla rozwoju lokalnego produktu turystycznego ma powstawanie Lokalnych Organizacji Turystycznych, stanowiących platformę współpracy sektora publicznego i prywatnego.
Jednostkę przestrzenną przyjętą do badań w niniejszej dysertacji stanowi miasto Sopot, zarazem gmina i powiat grodzki. Sopot jest integralną częścią jednej z największych i zarazem najpiękniejszych polskich aglomeracji – Trójmiasta, obejmującego swym zasięgiem granice trzech miast powiatowych: Gdańska, Gdyni i Sopotu. Doskonale łączy on zalety wielkomiejskie z cechami typowego, nadmorskiego kurortu. Celem strategicznym w działaniach władz miasta jest zmiana wizerunku z miejscowości sezonowej w miasto turystyki, rekreacji i rozrywki, przez cały rok[2]. Uczynienie tego możliwym wymaga ciągłego monitorowania atrakcyjności produktu turystycznego Sopotu, oceny tejże atrakcyjności i określenia możliwości i kierunków, w jakich powinien rozwijać się produkt turystyczny miasta.
Niniejsza praca wskazuje na konieczność budowania koncepcji produktu turystycznego obszaru w oparciu o analizę opinii i oczekiwań odwiedzających oraz mieszkańców, celem jak najlepszego dostosowania go do wymagań odbiorców.
Celem głównym rozprawy jest opracowanie całościowej, marketingowej koncepcji kształtowania produktu turystycznego Sopotu, wpływającej na podniesienie atrakcyjności turystycznej miasta. Realizując cel główny pracy podjęto następujące cele pośrednie:
- Diagnoza dotychczasowego stanu produktu turystycznego.
- Ukazanie zróżnicowanych i złożonych problemów stojących przed branżą turystyczną i samorządem Sopotu, zainteresowanych rozwojem miasta poprzez turystykę.
- Analiza percepcji produktu turystycznego Sopotu w kategoriach identyfikacji miejsca zamieszkania.
- Ustalenie wpływu cech demograficzno-ekonomicznych odwiedzających i mieszkańców ma postrzeganie sopockiego produktu turystycznego.
Sformułowanie założeń, celów i kierunków rozwoju produktu turystycznego Sopotu.
[1] Dla celów statystyki w turystyce terminem „odwiedzający” określa się każdą osobę podróżującą do miejscowości znajdującej się poza jej codziennym otoczeniem na czas nie dłuższy niż dwanaście miesięcy, jeżeli podstawowym celem podróży nie jest podjęcie działalności zarobkowej wynagradzanej w odwiedzanej miejscowości. Zgodnie z terminologią Światowej Organizacji Turystyki (WTO). Za turystów przyjęto te osoby, które przynajmniej przez jedną noc korzystają z obiektów noclegowych w Sopocie [Terminologia turystyczna. Zalecenia WTO, ONZ-WTO, Warszawa 1995, s. 7-9].
[2] Plan Strategiczny Miasta Sopotu, Zarząd Miasta Sopotu, maj 1996, s.7; Sopot Plan Strategiczny Miasta, Zarząd Miasta Sopotu, Sopot 2002, s.9.